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G20互金时间丨盈盈理财:以工匠精神修炼互联网金融的内功


2016-08-15  发表于 浙江互联网金融联盟

  “创业,是我最后一份工作。”身为联盟理事单位杭州龙盈互联网金融信息技术有限公司的创始人兼CEO,叶进武用3年多的时间打造的“盈盈理财”平台累计用户达800万,交易量近90亿元;旗下另一平台“盈盈易贷”亦显露出不可或缺的价值,已为超2000万家小微客户解决近75亿元的融资需求。今天的“G20互金时间”为大家讲述“盈盈理财”如何修炼互联网金融内功的故事。p>

  “自主风控是公司的铁律”




  作为龙盈公司的创始人、CEO,叶进武则设计了一个双赢的通道——通过盈盈理财平台,将都市小白领的闲散资金集聚起来,然后通过平台的信息撮合输送给有资金需求的小微企业。

  “最初也走过弯路。”叶进武说,刚做这个行业时,公司采取与其它机构合作的方式推出过车贷,但做了半年,发现风控是失控的。之后,龙盈公司立下一项铁律——风控自主,不依赖任何机构。“现在,公司业务不讲求面面俱到,主要深挖三块——小微、房抵、收购银行不良资产。但风控是永远不变的主旋律。”

  我们为什么选择互联网金融方向创业?首先我们认为,如今的互联网金融就是12年前的电商,目前仍处于普及教育的阶段。2006年以前,大家会说马云是个骗子,现在显然不可能,这就是一个市场教育的过程。当老百姓已经习惯在互联网上购买实体产品之后,在互联网上购买虚拟产品也就顺理成章了。

  叶进武说,目前公司在全国拥有近300个业务风控尽调人员,占到公司员工总数的一半,从小微企业客户拜访到信用审查风险评估,全都通过实地调查完成,并且通过自主开发的小微业务及信贷管理系统进行全流程管控。

  “80%金融特质和20%互联网属性”

  叶进武说,现在在公司他主要做两件事,一是高端人才招聘,二是构建企业文化和价值观。

  “公司起步之初,研发人员、运营人员占60%,金融人才仅占15%左右,和大多数互联网公司一样,推崇的是乐趣型、学习型、愿景型的企业文化,这一文化形态的具体体现是重分享、目标量化较少、组织相对自由。自2014年起,公司人员架构被刷新,大批金融人才加盟,占比跃居70%,这些讲求秩序、权威、安全的‘新人’加入,势必引发企业文化的重构。”叶进武说。

  2014年,叶进武在公司企业文化中植入“8+2”概念,即保留80%的金融特质、20%的互联网属性。这意味着,相比一般的互联网公司,龙盈公司更显稳重、理性,同时它的活力与创新性能更精准地发力。“我们有50人左右的团队专门做项目创新,即X项目。”在X项目的牵引下,龙盈公司的场景化设计之路愈走愈宽,医药、汽车养护、视频网站都成了公司的新客户,N类贷款额度不大的独立项目应运而生。

  “做金融最需要的是修炼内功”

  目前对于整个互联网金融业态来说,“投机”的成分不少。有些投资人将互联网金融视为“躺着赚钱”最便捷的方式,持“捞一票就走”心态的不在少数。而这种混乱造成了互联网金融领域的信任危机。

  说起互联网金融的未来,叶进武说“95%的互联网金融企业都会死掉。30%已经死了,接下来还会有大批平台倒下。”在他看来,市场大浪淘沙之后,全国只会留下几十家优质的互联网金融企业。

  “金融这个领域有一个特征,只有被撑死的,没有被饿死的。”叶进武表示互联网金融不应也不会是资本暴利、非法集资的温床,而应该是一个集互联网高科技与金融风控于一体的平台;“做金融最重要的是修炼内功。”他说,互联网金融同样需要秉承工匠精神,做精做细每一个产品,认真服务每一个对象,满足真正有需求的人。

   查看原文: http://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MzI1NTA0OTc5MA==&mid=2650432383&idx=2&sn=492086a59735b5d6aa85090e6bef8b1b&scene=1&srcid=0815Dmed9zgE4uEom8LXctf5#wechat_redirect